很多 30 到 200 人的公司，人事只有一个人，甚至由行政兼着。招聘、社保、工资、合同、入离职全压在一个人身上——不是不努力，是这些事太碎，碎到每一件都做不深。托管不是把 HR 换掉，是把「事务」接走，让企业留下「决策」：招谁、留谁、怎么激励、组织怎么搭。
服务内容
薪酬全流程托管
考勤对接、工资核算、个税申报、银行代发、工资条发放。
社保公积金直连
增减员、基数申报、补缴、转移接续，按北京口径合规执行。
入离职标准化
入职材料、合同签订、离职交接、证明出具，固定节点、不漏项。
劳动合同与制度
合同模板、续签提醒、员工手册与用工制度梳理。
残保金统筹
人数口径核算、减免测算、申报节点提醒。
政策与风险提醒
社保基数调整、合同到期、试用期节点、政策变化提前提示。
季度用工报告
人力成本、人员结构、合规状态，一页看清。
适用场景
30-80 人无专职 HR
行政或财务兼管人事，流程靠经验，风险靠运气。
HR 单点承压
一个人管招聘、社保、薪酬、员工关系，长期超负荷。
多地用工
北京总部 + 外地人员，社保口径不一致，容易出错。
快速扩张期
半年内人数翻倍，原有流程承接不住。
合规整改
历史合同、社保、考勤存在瑕疵，需要系统梳理。
服务流程
01
用工体检
合同、社保、考勤、薪酬四项现状盘点，输出风险清单。
02
托管方案
确定托管范围、系统对接方式、服务响应标准。
03
交接上线
数据迁移、流程切换，设置双轨过渡期。
04
月度执行
薪酬、社保、入离职按节点执行并留痕。
05
季度复盘
成本、合规、效率三维复盘，调整方案。
常见问题
代理是「你交代、我执行」，托管是「我负责结果」。托管包含流程设计、节点管理、风险提示和定期复盘，不只是代办单项事务。
不会。托管接走的是事务性工作，招聘决策、薪酬结构、组织设计、员工关系仍然由企业自己做。HR 反而有精力做更有价值的事。
签署保密协议，权限分级，敏感数据加密存储，操作日志可追溯，人员变动即时回收权限。
按人数与托管模块组合计价，按月收取。人数越多单价越低，具体按服务清单核算。